可以注册个网络科技公司吗，在农村如何创立一家自己的农业公司？
首先你要定位清楚，你是要做种植业，还是养殖业，还是农业贸易公司，然后根据实际情况，去工商部门办理，核实营业执照的时候，最好把服务内容，经营项目写多点，如果设计到特殊行业，还要到当地农业部门办理相关的证件。最后送朋友们一句话，努力逼自己一把，不然你都不知道自己有多么的优秀。
开发一个app有多难？
App开发对于不懂技术的人来说是一件比较有专业性的工作，很多想做app的创业者首先都会有app开发费用，开发时间，开发难度的疑问。APICloud深耕app开发领域多年，经常会遇到一些客户的类似疑问，这里简单介绍下这些问题，以及我们应该怎么去选择合适的app开发公司。
App有哪些形式？一、WebApp
针对iOS/Android优化后的web站点，用户不需要下载安装即可访问。一般的web站点测重使用网页技术在移动端做展示，包括文字，视频，图片等，而Web App更侧重“功能”，是基于网页技术开发实现特定功能的应用，必须依赖手机浏览器运行。
二、Native App（原生App）
基于智能手机操作系统（现在主流的是ios和Android）用原生程序编写运营的App。
三、Hybrid App（混合App）
是指半原生半web的混合类App，同时采用网页语言和程序语言进行开发，通过不同的应用商店进行打包分发，用户需要下载安装使用。Hybrid App兼具Native App良好的用户交互体验和web App跨平台开发的优势，因在开发过程中使用网页语言，所以开发成本和难度大大降低。
App开发模式：第一：模板开发
对于中小企业或者预算不是很足的企业来说，选择这种开发模式是个不错的选择，开发人员根据需求对模板进行修改。模板开发速度快，产品功能简单，费用也比较低，但是对于一些个性化的需求无法满足，这种开发模式的商业价值也比较低。
第二：定制开发
这种深度定制的开发模式，能够完全根据企业以及用户的需求进行全面的定制，开发者会通过对为企业定位相应的目标人群，开发出丰富的满足用户人群需求的功能。同时能按照企业营销的目的进行相应的开发，能够有效辅助企业的发展，但是其开发周期长，以及开发成木较高，适合资金充足的企业。
第三：模块开发
介于模块和定制开发之间，其特点常见的功能和企业共性化的需求拆散为功能模块，用模块功能组合来满足企业的需求。
App开发流程需求整理——预算评估——UI设计——开发——测试调试——发布应用市场——更新迭代——日常维护
需求整理：有一份比较完善的需求文档，创业者不仅可以从多角度去剖析商业模式可行性，如果是选择外包公司完成，在需求对接上也可以最大程度的减少理解偏差，以下几个点比较重要：app为了解决用户什么痛点，行业需求；用户这些痛点我们通过什么功能去解决，将核心功能逐一列出；如果是专业的外包公司会有产品经理负责，在这一方面可以给到更专业的建议。预算评估：根据需求文档合理预估需要投入人员，以及后续需要的资金支持。原型设计：项目经理负责原型图设计 UI设计：UI对界面整体UI布局，交互、配色等进行设计开发：前后端、服务端开发工作调试：app开发完成之后需要对功能进行仔细 调试测试，对于一些bug进行修复发布应用市场：Android发布的应用市场相对比较多点，根据实际需求选择；iOS发布在App Store上线之后的运营迭代：上线之后根据公司运营给到的优化建议进行迭代更新。app开发分费用与交付周期根据app的功能复杂程度以及需求不同，功能越复杂需要的人员也就越多，工期更久。如果需要开发ios和Android两个端的app，也需要不同的工程师进行开发。如果想要详细的报价，可以找一找市场上经验丰富的公司咨询下，在选择公司的时候从公司成立时间、规模、过往的客户案例、是否有大客户案例、是否有你需要做的app行业的案例、合作和交付的一些流程管理规定，如果有条件可以去公司实地考察对接，避免选择公司失误，造成项目延期，或者无法交付、中途加功能收费等事情出现。
去互联网公司做销售怎么样？
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
互联网产品作为一个独立的行业被提出来，大约也就是最近四五年的事情，再强调策划-设计-开发-运营这些专业分工，又是最近两三年的事情。
上个月，有两位同事连续和我谈到同一个问题：什么是产品运营？
看看业内的运营人员，大部分被称作“社区管理员”或者“活动策划”，小部分被称作“内容审核员”，听上去都不是高级岗位。甚至可以说，大部分运营工作都是前景平平的普通岗位。这时大佬发话了：要升职加薪，行，你先告诉我，产品运营能给我带来什么样的价值？
别说价值了，就连产品运营究竟是干什么的，这个概念也模糊不清，缺乏一个标准定义。有时候跟客服混淆在一起，有时候跟推广混淆在一起，有时候跟编辑混淆在一起。即便声称“运营很重要”的人，也未必能解释这一点。基本上运营工作就是个跟内容，跟用户打交道的大杂烩。
但你没法这样跟大佬去讲。甚至解释给自己听，也觉得含混，糊涂。一笔糊涂账，怎么让人家来重视你？
跟同事聊起这个话题的时候，我试图作一些总结。
1、内容建设
需要运营的产品，基本上是内容型的产品，受到“趋同扩散”法则的影响。因此必须得建立内容标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
建立标准有两个手段，首先是审核，将不适当的内容和申请给剔除出去；其次是推荐，利用加精、置顶、推荐位更新、专题制作等方式，让好的内容增加曝光率，在鼓励作者的同时也传播了内容价值观。与传统编辑工作不同的是，运营人员追求的并非流量，而是内容价值观的普及，通过内容价值观来筛选用户群，再引导用户群去自发维护适当的内容氛围。
如果没有运营工作，内容就会泥沙俱下，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在这里找到归属感，广告垃圾泛滥，使产品失去控制。
也有人说，版主不就是干这事情的吗，为什么还需要专职的运营人员？
这问题解释起来比较复杂。首先，版主也是需要发掘和管理的，干这事儿的通常是专职运营人员。其次，只有在一个成熟的社区，版主才能获取足够的成就感，他的投入才是可信赖的。那么先有鸡还是先有蛋？答案是，先由专职运营人员将社区推向成熟，再将管理职责逐步下放给版主和站长。最后，版主管理制仅在论坛化的公共中心生效，并不适合所有的内容型产品。
除此之外，对于内容公共中心的主题和人群细分（比如开版），使阅读和讨论更有针对性，也是另一项技术含量非常高的内容建设任务。
2、用户维护
根据产品性质的不同，用户维护的手段也千差万别。共通的部分，一是建立和完善帮助系统，发布友好的产品公告；二是解决用户的投诉和困难，尤其与高端用户保持密切联系，为他们提供更好的人工服务；三是主动邀请有价值的用户前来尝试产品，拉人入伙。
对某些强调等级权限的产品，用户维护包括对用户等级的审核，控制精确的升级，降级。
对某些社区化的产品，用户维护包括调节用户群的矛盾，裁决争议，调和氛围。
对某些新推出的产品或功能，用户维护包括引导用户了解特色，适应场景，融入社群之中。
相比起内容建设来说，用户维护的工作通常琐碎，很难作量化的评估，也就很容易被低估。但如果我们换一个宏大的说法：用户维护，即用户群与产品之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理，这其实更接近本质。以“管理员”虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。
3、活动组织
产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。
不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓“专业”，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。
如果按照这个标准，现在大部分的产品活动都是盲目的，低劣的，杂乱而无章法的。这说明产品运营人员还不够成熟，也说明大佬对活动还不够重视。
在国内的互联网环境中，用户普遍存在无所事事的状态。寂寞，又不知所措。如果一个产品为用户制造更多的话题，带来更多的玩法，就容易得到他们的忠诚。单纯靠产品本身实现这一点殊为不易，活动成为了重要的提升用户活跃度的运营手段，类似于某种产品健身运动。显而易见，越活跃的用户就越依赖这款产品，我们是如此在乎产品黏性，却对于好的活动如此漫不经心，任由用户发呆，还自以为束手无策。
4、辅助策划
最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着“从用户需求出发”，也无法回避这么一个事实：只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户？
答案是：产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。
他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测；凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高；而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。
可惜的是，在轻运营而重功能的大气候下，驱动运营团队工作的更多是考核标准而非工作热情。他们的职责是生硬的，手段是僵硬的。最应该了解用户的运营人员，很多却并没有融入用户群，仅仅是机械完成上级任务，达成考核指标而已，与用户保持着冷冰冰的距离。这不仅自断双臂，同时也断策划人员一臂。可谓害人害己。
回到主题上来，到底什么是产品运营？
以上四点就是我的回答。其中不包含推广部分，因为那非我所长，所知不多。而对于淘宝这样的运营驱动的巨型产品，我的总结自然也不能将其囊括。总之，这些经验聊胜于无。
如今的互联网市场，产品本身作为硬实力，早已呈现出了高度同质化的现象。如果缺乏强大的推广资源，单单依靠产品设计优势去占领市场，何其困难。而产品运营作为软实力，就能够拿出差异化的用户服务来加强产品竞争力。最终硬实力也好，软实力也好，都会转化成产品特色的一部分。分不出高下尊卑
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
发现现在岗位没有什么前途和技术？
周六的上午，我正在书房看书，侄子突然来到家中，侄子来到书房看到我后，说道：细爸，我想调整一下岗位，到办公室锻炼一下，但是我不知道怎么向领导提，害怕说错了惹领导不高兴，你能教教我怎么说吗？
看着侄子窘迫的表情，我笑了笑说道：向领导提要求时，千万不能站在自己的角度，而是要站在领导的角度，这样成功的可能性才会大大增加。侄子看着我，不理解地问道：那我应该怎么说呢？我安慰侄子说道：不要着急，只要你按照我说的以下方法去表达，绝对能够把事情办好、办成：
一、倒叙描述。上下级的本质是利益交换，你向上级提要求，必须要告诉上司，事情办成后他能有什么样的好处，只有上司有利益，你向上司提要求，他帮你办事才认真对待。具体说词：领导，我看你白天经常开会，利用下班后的时间写大材料，太辛苦了，我和你报告一下，我在大学的时候，做过学生会的宣传部长，实习期间在报社、电视台也工作过，最近在XX领导的指导下，写过几篇稿子还在报纸发表了，我觉得我可以帮你分点忧，有些稿子你尽管交给我，我来给你写，我一定给你增光、不给你丢脸。
二、放大痛点。要想让领导答应你的意见，你就必须要放大领导的痛点，明确事情办成后的好处，只有满足了这两个条件，领导才会认真考虑你的意见。具体说词：领导，我看你最近白天经常处理各种事情，到了晚上还加班加点写大材料，真是太辛苦了，长期这样对身体也不太好，也没法照顾家里，我年轻、还没有结婚，我以前也有过写材料的经验，我觉得我能帮你分担一点，这样你就不用经常熬夜加班了，如果写得有不合适地方，你尽量提出意见，我按照你的要求把文件写透、写实，保证不给你丢脸。
三、正面应对。领导都喜欢下属正面应答的，下属如果在向领导提要求时，能从正面应对，绝对能给领导一个积极向上的印象，领导也愿意帮你、或者是支持你的想法。具体说词：领导，我看到你经常加班写大材料，太辛苦了，我想帮你分担一点，虽然没有写大材料的经验，但是我会积极学习，我最近报了一些课程，一直努力的学习，我相信在你的培养下，我一定能找到自己的思路和方法，绝对能把大材料写好，让您满意。
我说完以上三点后，侄子认真地问到：细爸，你还有什么需要叮嘱的吗？我认真地想了想，对自己说道：你要记住无论你做什么事情，出发点和落脚点要落在别人身上，也就是满足别人的利益、成绩，只有你以利他的思维来说话，就能减少领导的抗拒，增加领导的支持机率。
我说完之后，侄子感谢地说道：高、实在太高了，我向你请教学习到了很多知识，你的这些知识都是从哪里学的？我笑了笑，对侄子说道：我最近一直在看金锋写的《职场避坑指南》（淘宝有售），这本书详细讲解了了如何主动靠近领导？如何向上级汇报工作？如何争取上级支持？怎么样和领导掰手腕等内容，只要你看懂了、看透了这些内容，你绝对会说话、会办事、会做人，肯定是领导身边的红人，提拔重用指日可待。
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