新创网络科技做什么的，怎么学策划？
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中统、军统为中华民国时期国民党政府所设立的两大特务组织。
【中统】“中统”为中国国民党的全国性特务组织，全称为“中国国民党执行委员会调查统计局”，简称“中统”；系由陈果夫、陈立夫CC系所控制的国民党中央特务机构。
中统正式成立于1938年8月，其前身是1928年组建的国民党中央组织部调查科。
1928年春，蒋介石为巩固统治，授意陈果夫、陈立夫两兄弟将“浙江革命同志会”扩大改组为“中央俱乐部”，形成了以二陈兄弟为中心的“CC”系。
不久，二陈在其控制的国民党中央组织部成立了“中国国民党中央组织部常务调查科”，简称“党务调查科”。1932年，二陈在南京秘密设立“特工总部”，以徐恩曾为主任；同时还成立各种外围组织，渗透进政府部门和文教经济机构中。
1935年，党务调查科扩充为“国民党中央组织委员会党务调查处”，在各省、市、县设置“肃反专员”，专门从事破坏中共组织的特务活动。
1937年曾一度并入“军事委员会调查统计局”，为第一处。
1938年8月，上述各组织在武汉合并改组为“国民党中央执行委员会调查统计局”。
中统局长期在二陈兄弟的直接控制之下，是CC系的重要阵地。中统局设局长1人（由中央执行委员会秘书长兼任），副局长1人，秘书2人。下设一、二、三组及经济调查处、交通处、统计处、研究室、人事室、专员、调查元、行动部队与训练班等。
陈立夫、朱家骅先后任中统局局长，徐恩曾、叶秀峰先后任副局长。
中统局在国民党各省、市、县党部和铁路、公路特别党部都有分支机构，普遍设立“调查统计室”。中统以党政机关、文化团体和大中学校为活动重点，并在学校、工厂、社会团体和保甲中广泛建立“国民党党员调查网”，特务活动遍及全国。中统局竭力维护国民党蒋介石的专制统治，迫害共产党人和进步人士；对国民党内反对蒋介石的派系以及不满蒋介石统治的人士，也秘密调查、监视，进行迫害。
在抗日战争时期，中统奉行溶共、防共、限共的反动方针，破坏国共合作和抗日民族统一战线。
1947年4月，中统局改组为“国民党中央执行委员会党员通讯局”。党通局在各地设立直属党员通讯处、党员通讯组。
1949年2月，党通局划归国民党政府内政部，改称“内政部调查局”。
1949年国民党败逃台湾，中统即内政部调查局随往。其后，CC系逐渐解体。
【军统】
“军统”为南京国民政府“军事委员会调查统计局”之简称，系国民党的最大特务组织之一。
军统局成立于1938年8月，其前身是军事委员会密查组、复兴社特务处、军事委员会调查统计局第二处，主要负责人为戴笠。
军委会密查组成立于1927年，由原“黄埔军校同学会”中蒋介石嫡系所组成。1932年初，在密查组基础上成立了“力行社”，蒋介石任社长。力行社下分若干小组，以黄埔军校毕业的国民党政治干部为骨干。
同年3月，力行社扩大成立了“中华民族复兴社”，蒋介石任社长。因复兴社社员衣着蓝色，故又称“蓝衣社”。
复兴社以力行社为核心，贺衷寒、戴笠、康泽、郑介民等13太保为骨干，成员多为黄埔军人。复兴社设有中央干事处、中央监事会、书记处、组织处、宣传处、军事处、训练处、特务处及别动队等；各省市设有分社，机关团体设支社。
戴笠为复兴社特务处处长。
复兴社以镇压青年运动、分化瓦解和监视杂牌军、抑制CC系势力为主要活动。其中，戴笠的特务处尤为著名。
1937年抗战爆发后，复兴社特务处与CC系特务组织合并于“军事委员会调查统计局”，以CC系特务组织为第一处，复兴系特务组织为第二处。
其后，二者分开。1938年8月，第二处扩大改组为“军事委员会调查统计局”，成为专门的军统特务组织（复兴社于本年4月宣布解散，除特务处即第二处外，其成员大多并入三青团）。
蒋介石以国民政府办公厅主任、陆军上将贺耀祖（1949年在香港发表声明起义，后任中华人民共和国中南军政委员会委员兼交通部长）兼任军统局局长，中将戴笠为副局长。贺耀祖无意理事，故戴笠掌握军统局实权。
（军统局局长~贺耀祖）军统局下设机构有秘书室，设主任秘书1人，少将衔，主持局内日常工作，掌管译电和文书工作；机要室直属局长，负责机要文电；第一处负责军事情报；第二处负责党政情报；第三处负责特务行动；第四处负责电讯；第五处负责司法；第六处负责人事；第七处负责财务；第八处负责总务。此外还有设计、惩戒、考核、策反和财产情况等5个委员会；特种政治、特种技术和经济3个研究室与特务团、汽车大队等机构。
军统局外勤单位，在国内各省市设有区、站、组和爆破、破坏、行动等总队、大队；在国外也设立了站、组和通讯员。
军统局特工人员最多时近5万人，分布到国民党的军队、警察、行政机关、交通运输机构，乃至驻外使领馆，专门以监视、绑架、逮捕和暗杀等手段进行活动。
军统局在多地设有集中营、秘密监狱和看守所，囚禁和迫害共产党人、进步人士和革命学生。
1943年，军统和美国海军参谋部情报署合作，共同组成“中美特种技术合作所”。
抗日战争时期，军统也从事一些搜集敌方情报并进行抗敌活动，因此对打击日本侵略者及汉奸起了一定作用。
1946年3月，戴笠死于飞机失事。6月，国民政府军事机构改组，军统局的公开武装特务部分与军事委员会军令部二厅合并为国防部第二厅，由郑介民任厅长；秘密核心部分改组为“国防部保密局”。
10月，保密局正式成立，毛人凤任局长。
保密局内设有办公室及7个处，分掌情报、行动、人事、电讯、司法、经理、总务等事项；又设督察、总稽核、预算3室及机要、特种政治、特种技术、布置4组。其外勤单位与军统局时期相同。保密局同其前身军统局一样，在各地广泛设立特工组织，专事反共、反人民的特务破坏活动，并控制着警察和军事单位的侦缉、督察、稽核等部门，对行政机关和交通运输等部门进行监视控制。
1949年，军统局（保密局）撤至台湾。
图片皆选自网络。你怎么理解创业？
本人从事商业与管理咨询的工作，目前就职于国内NO1的咨询公司，自己也开过公司。
这个问题其实很难回答，不是问题本身难以回答，而是没法回答到与你精确匹配的答案，毕竟每个人的资源、能力、擅长、背景都不一样。不过，就我目前的认知可以提供一个系统框架供你参考：第一步，是选择赛道和项目我们经常说选择大于努力，可以这么说，很多人的创业还没有开始，就注定了失败。举个例子，如果有两个项目，一个需要你投资10万，另一个需要你投资50万，看上去这两个项目的收益率、风险都差不多，你选哪一个？答案是哪一个都可以，但核心的评价标准是看你兜里面有多少钱。因为创业本身是一件失败率极高的事情，对于绝大多数普通人来说，必须考虑到创业失败之后对于自己生活的影响。千万别听信有一些所谓的“创业导师”跟你说的一定要置之死地而后生的创业理念，这样会极大概率导致你的家破人亡、妻离子散、倾家荡产。创业，一定要看三个重点：赛道的优劣，投资的可行性，风险预判。这个世界上永远有认知差，有的人耗费了巨大的精力、时间、成本、资金、顶着巨大的风险，选择了一条难走的路，但同时，如果告诉他，其实可以不用这么辛苦，另外还有一条路，完全可以更轻松，难不成非要与自己过不去吗？但这种信息差、认知差是一直存在的，所以你看到会有人明明有更好的选择，但却走了一条坎坷的路。第二步，定位定位的核心在于产品定位、客户定位和价格定位，这个是定位的最核心要素。当你的赛道选定之后，就需要开始着手策划你具体操盘项目的落地抓手。记住，产品永远是工具，是为了解决客户问题的一个载体，千万不要迷恋产品本身。产品性能过关，永远是及格线，但绝对不是你的成功要素。华为的任总就说过，我们是商人，而不是科学家、工程师，做产品是要赚钱的，千万不要相信所谓的什么工匠精神、极致主义，这些作为噱头宣传还可以，但作为商业思维，一定要把你的产品、客户、价格这三者形成匹配。第三步，搞流量搞流量分为线上和线下，就比如我现在写的这篇文章，本身也是搞流量。选择那些流量大、成本低，并且与你的产品、客户相匹配的平台，这一点理解起来很简单吧。就比如如果你是做女性产品的，那小红书肯定要上一下，而如果你是做本地生活的，那美团、点评、抖音必不可少。搞流量的核心其实就是广告，而广告的内核还是在于内容，流量渠道你可以去花钱来买，但内容还是需要你自己来把关。传播内容的核心在于：差异化、关联性、重复、共鸣、裂变。以差异化为例。我们在宣传自己的时候一定要记住，你所宣传的卖点和你的真正的产品完全是两回事。同样是汽车，奔驰的舒适、沃尔沃的安全、宝马的驾驶乐趣，这些都是卖点，而不是产品本身。差异化的目的在于让消费者看到你。就好像一颗黄豆在一堆黄豆里面，消费者看见了，但没有真正的看见，只有当一颗绿豆在一堆黄豆里面，消费者才能真正的看到。第四步，提高转化流量搞来了，需要把这些准客户真正变成你的付费客户，从而提高你的营销费用使用效率。转化的包括两个方面，一个是渠道网络，另一个是销售能力。我们以销售能力为例。如果你做过销售的话，就会有体会——公司销售业绩不好，为什么？实际上，答案包括好几个可能的因素。销售流程、工具、销售人员能力、销售环节的分工，都会影响。如果你发现你的转化率比较低，就需要把从准客户来，一直到离开，整个流程全部摸排一遍，看看到底是哪个环节除了问题。创业、经营本身就好像是解密游戏，不断的会有问题弹出，然后就是找答案。第五步，运营交付到了这个环节，你需要打通这样的一个逻辑框架：客单价*客户购买频次*复购率*现金流*交付效率*利润率（管理水平）解释一下，在有客户的条件下（流量和转化到位），你必须思考如何尽可能的提升你的利润，因此，上述的这个公式每个环节都是你排查的要点。我们以其中的复购率举例。要知道，你的客户为什么下次还会找你购买呢？无非是三个理由：情感、利益、离不开你。这几年经常提到的所谓私域，其实本质上就是将产品、商业拟人化，让客户有了被关注、被个性化、区别对待的感觉。利益呢，无非就是针对老客户快要续费、二次消费的时候，提供折扣、积分。什么叫离不开你呢？就是增加客户离开你的成本。经典的案例就是吉利刀片和打印机的墨盒。第六步，资本扩张赚钱的三条路径：产品、商业模式和资本化，最后的资本化是赚钱最多的一条路，但同时也是最难的一条路。为什么？因为很多项目不具备资本化的可能性。比如，餐饮行业目前最大的品类依然是火锅，原因无他，就是因为火锅能够极大程度上摆脱对于人的依赖，汤底、蘸料可以通过标准化配送解决，不像一些中餐，大厨看到老板赚钱了就要求涨工资，一旦撂挑子，餐馆就倒闭。具有资本化可能性的项目通常要具备可复制的性质。在这个之上，如果还能够边际成本下降就更好了。而如果在具备“网络效应”，那就是极品。什么是网络效应，就是你的客户越多，你的项目就越值钱，并且是指数增长，比如微信、比如facebook。如果你觉得这篇文章对你有所启发，想要系统掌握商业思维和经营方法的，可以来看看我的原创课程。
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系统商业思维写在最后的话——创业是九死一生，但也并不是毫无规律全靠运气。有了一定的商业和财务认知，有了匹配的合伙人（2-3）一起来做，能够极大程度提高成功率。另外，创业不是赌博，千万不要all in，拿出流动资金的30%左右，这样即便失败了也可以承受，不会影响二次创业的心态，否则，一旦失败，万劫不复。切记切记！李振涛资深商业顾问 | 业绩增长与组织发展专家网文是垃圾文学吗？
绝大部分是。
且是那种臭不可闻的、没有任何回收价值的垃圾。
一个互联网，火了若干觊觎的不臣之心，依靠自家那点儿可怜兮兮的笔墨在网络上肆意涂鸦，经常发布一些四不像的东西，说是网文，其实要么家长里短，要么锱铢必较，还有不三不四不伦不类的所谓文学新创，可惜了这大好版面，硬是让铺天盖地的不着四六占据了大半河山，这对于创始者来说，是该哭呢，还是该笑？
网文的初衷立意本没有错儿，但错在藏污纳垢不计其余，一网打尽的后果就是这网络成了随处抛掷垃圾、堆放排泄物的场地，到处明里莺歌燕舞，私下却污秽腌臜。
若说还有一点剩余价值的话，那就是激发了全民雄心勃勃的各色欲望，有的没的，都朝这个深不见底的网络奋力倾泻，倒是可以舒缓一些社会上形形色色的生活、学习、工作压力，催生新一波吐槽族，大美妞，抑或帮闲汉。
真情实意的创作者不是没有。
但经常被压制在最底层，又因了大面积的垃圾覆盖，那些真情实意的文字就很有可能不见天日，偶尔有几个阅读者，到让本尊感激涕零，到头来依旧短褐穿结，破衣烂衫，还不如人家妖媚矫情的一番表白吐槽，倒可以赚得盆满钵满，风生水起，收支倒挂，黑白颠倒，什么事儿呀，这叫。
如果，一篇不着四六的颠三倒四，写出一点反思、反馈，甚至反哺，那就几乎顶礼膜拜，阿弥陀佛了，能给人以启示或振作或凝眸或泪目的文字，真的要以手加额，高诵佛号了。
如果说，这网文还有一点好处的话，就是锻炼了一个胆子，原本怯懦者可以在这里恣意徜徉，原本语不成句者可以间或写出连贯的语句，提高一下儿所谓的全民素质，也是功德无量了。
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